公司的培训工具并不局限于刚入职的新人。随着事情内容与岗位的调整，每一位员工都需要“充电”，增补新的知识技术。从这个意义上说，老员工每接触一项新事情，来到一个新岗位时，都自动带上了“新手”的标签，应当接受相应的培训。

不外，如同白纸的新入职员工、公司有心栽培的焦点员工，以及公司各层级的治理干部，属于差别类型的“新手”。一刀切的培训计谋无异于削足适履，公司人力资源部门必须凭据被培训工具的详细类型来制订差异化的培训方案。多数企业的新入职员工培训大同小异，主要区别在于对焦点员工与治理干部的培训。

这里重点谈针对焦点员工与治理干部的差别培训计谋。具有出众的业务能力，能资助自己所在部门提升业绩，甚至增强公司竞争力的员工就是焦点员工。根据著名的“二八定律”，焦点员工约莫占公司总人数的20%，却负担了80%的业务、技术、治理等重任，掌握着公司绝大部门客户资源，为公司孝敬了80%的利润。

他们的职务未必很高，但实际上已经成了公司的中流砥柱，也是人才市场猎头随时紧盯的工具。焦点员工一旦去职，对公司业务带来的影响往往很大。如何保证焦点员工的事情努力性，留住他们的心，是公司高层必须高度重视的问题。提薪升职以及配套的培训，都是很是重要的措施。

焦点员工在业务或技术能力上超出一般的员工，通常都有自己的一技之长。对他们举行员工基础培训的意义不大，但可以让他们兼任业务知识方面的培训导师。焦点员工真正需要培训的地方，主要在以下几个方面：1．团队互助意识从下层干起的焦点员工最初相当于大机械上的螺丝钉，事情内容相对单一，单打独斗的情况多。

随着时间推移，他们的事情内容会逐渐变庞大，甚至成为部门团队的业务主干。这时候，焦点员工光靠单打独斗已经无法提高效率了，必须学会团队互助，协助主管来提升全团队的整体实力。这就需要公司重点培训他们的团队互助意识与团队治理技巧。2．自我治理能力焦点员工在知识技术上有着很显着的优势，容易恃才傲物、自命不凡，对自己放松要求。

两头冒尖的焦点员工往往让公司治理层很是头疼。一方面，公司十分依赖他们的业务技术能力；另一方面，他们不遵守规章制度的散漫作风会给其他员工带来不良影响。所以，提高焦点员工的自我治理能力也是培训重点之一。3．价值观和使命感只管企业希望所有的员工都能认同公司文化价值观，但并不是每小我私家都市发自心田地拥护公司的价值观，背负着远大的梦想与使命去努力事情。

对于许多人来说，给几多钱干几多事才是职场常态。虽然公司无法强迫每小我私家都有强烈的使命感，但对于焦点员工，必须提出更高的要求。如果焦点员工缺乏使命感，一遇到逆境就想撂挑子，公司的抗攻击能力就会下降。造就一批与公司同心同德、共进退的焦点员工，是维持企业恒久续存的必由之路。

4．其他事情所需的新技术焦点员工的任务往往多于其他员工，培训时间有限。他们也不需要像新入职者那样搞全面系统的知识培训，只需要凭据其能力短板来制订强化训练方案，同时还应让他们在第一时间接触到与事情有关的新知识、新技术。培训提拔或调动到新岗位的治理干部，对公司的生长也是至关重要的。

如果新干部无法胜任岗位，影响的不仅是小我私家，而是整个部门团队，甚至全公司。对于阿里巴巴这种以“拥抱变化”为指导思想的互联网企业来说，建设一个“学习型组织”是须要的，而其中关键就是让各级干部也不停地学习新工具。许多公司的误区是对治理干部重使用而轻培训，只是让干部自己凭兴趣去学习和积累，而没有凭据公司生长需要组织专门的培训。

这导致公司治理层不能与时俱进，太过依赖履历来服务，很容易误判新形势，错过新机缘。为此，公司人力资源部门应当重视对治理干部的培训，培训计谋主要包罗以下几个方面：。

本文来源：华体会最新首页-www.dlxhyb.cn